2026年もよろしくお願いいたします。今年は、研究にもっと集中できるように、仕事の取捨選択をして、時間を有効に使おうと思います（年度末で主任をバトンタッチすることになるので、もう少し余裕ができるはず）。
昨年採択されたCRESTのプロジェクトは、今年から活動を本格化します。PIとしてビジョンを示し、チームと予算をマネジメントすることが求められます。一昨年からスタートしたK Programは、社会実装に向けて開発を加速することが求められます。
個人プレーで研究していた時は、ある意味楽でした。自分のことだけ考えていればよかった。しかし、プロジェクトはチームプレー。チームとしてのパフォーマンスを最大化するためには、相応の工夫が必要。単なる寄せ集めではいけない。
Fast alone, far together（早く行きたければ一人で行け、遠くに行きたければみんなで行け）
着実に手堅い研究成果を積み重ねつつ、イノベーティブな研究も狙っていく。これができないなら、PI失格。ここをがんばる。
（2006年にこのブログを始めたので、今年で20年目に突入です。20年かぁ...）
愛知県立旭丘高校スーパーサイエンスハイスクール（SSH）の評価委員を務めて、今年で6年目になる。コロナ禍が明けて以降は、毎年12月に、東京研修の一環として生徒たちが東京科学大学を訪れている。
今年は12月23日に、18名の生徒が田町キャンパスを訪問した。プログラムは以下の通りである。同僚や研究室のメンバーにも協力してもらい、研究内容だけでなく、研究者としてのキャリアの多様性についても話してもらった。
Güllich, A., Barth, M., Hambrick, D. Z. & Macnamara, B. N.
「1週間に講演を3つも入れるものではない」。そういう教訓を得た、今日この頃だ。12/8（月）は「社会物理学とその周辺」という研究会」、9（火）、Marcus EvansのHR Japan Summit 2025、10日はサイバーセキュリティ系のイベントCYDEF 2025。
8日の研究会は、合原FIRSTでポスドクをしていたときの同期からの依頼なので、二つ返事で了解。元同僚と10年以上ぶりで再会できたのもよかったし、招待講演も熱心に聞いていただき、質問もたくさんでたのでよかった。
9日の人事系イベントは、夏ぐらいに依頼が来て、自分としても様々な企業の人たちと知り合うよい機会だと、楽しみにしていた。実際、椿山荘という場所もよかったし、組織をよくしようと真剣な方々がきていて、普段とは違う刺激で、自分的には楽しかった。
そして、CYDEF。こちらは無理に口頭発表をしなくてもよかったのかもしれなサイバーセキュリティの方々と知り合う機会なので、丸一日会議というスケジュールをこなしてから、最後だけの参加となった。
イベントに参加するとなると、発表スライドの準備（だいたい、前日の深夜はこの作業）、事務書類のやり取り、打ち合わせの会議など、いろいろと仕事が増えるので、拘束されるのは当日だけではない。これがなかなか大変。
こちらから行かなくても、仕事がやってくる状態は大変に幸せなことだが、自分の時間を大事にするためにも、もう少し優先順位を考えた方がよい。本当にパンク寸前なので、しばらくは新しい仕事を引き受けるのは控えます。
計算社会科学の第7回目の講義が終了した。新規に開講した講義のため、毎週スライドを一から作成する必要があった。東大で同名の講義を担当していたので素材はあるものの、内容の古さや学問の進展もあり、実質的にはほぼ作り直した。
2Qの「ビジネスデータサイエンス」も新規開講で、毎週スライドを作る忙しさは同様だったが、あのときは負荷を感じなかった。しかし、夏休み期間中もイベントが目白押しで、心の準備ができないまま始まった3Qは、正直こたえた。
この「こたえた」理由の中で、院試対応の比重は小さくない。しかし先週、社会人入試も無事に終わり、主任としての最大の山場は越えた感がある。大きなトラブルなく主任業務をこなしつつ、これからは研究にギアを入れていく。師走が来る。
